Менеджмент организации – что это такое, кем можно работать?

Что означает данная специальность и какие есть перспективы?

С ростом населения, а значит, и потребления ресурсов растет конкуренция между организациями, независимо от их размера. Так, формируется потребность в более продуманных стратегиях управления.

На сегодняшний день, менеджерами организации мы можем называть всех специалистов, задействованных в управлении. И если раньше навыкам управления обучались с опытом, то сейчас это самостоятельная сформированная специальность.

Кто такой менеджер?

Классик менеджмента Фредерик Тейлор, определил его как искусство ясно понимать, что необходимо будет сделать и как это сделать самым лучшим и не дорогим способом.

Здесь ярко видно, что главная задача менеджмента – улучшение стратегии управления компанией.

Круг обязанностей и вакансий на сегодня достаточно широкий. С целью охватить максимальное количество возможностей работы для данной специальности давайте рассмотрим условное разделение аппарата менеджмента.

Существует несколько видов данного разделения: вертикальное и горизонтальное.

Рассматривая вертикальное разделение, что являет собой иерархию, стоит учесть, что в крупной компании могут одновременно работать до 10-15 сотрудников данной специальности. В таких компаниях один специалист менеджмента будет подчинятся другому.

Получается, всегда один из специалистов будет главным. Если же мы говорим про небольшой магазин, менеджер там будет один и это его владелец. Поэтому, иерархия возможна только в крупных организациях.

Теперь давайте её рассмотрим: <ul> <li>высший уровень (институциональный). Профессии этого типа: генеральный или исполнительный директор, председатель компании и т.д.;</li> <li>средний уровень (управленческий). Это: начальник отдела или цеха завода, директор магазина, входящего в торговую сеть;</li> <li>первичный уровень (технический): бригадиры, старшие продавцы, выполняющие управленческие функции, начальники участков.</li> </ul> Такая иерархия не есть универсальной, но она обеспечивает понимание общей системы распределения ролей и обязанностей. <h3>Задачи менеджмента организации</h3> В научной литературе менеджмент или управление также определяют, как рациональное распределение ресурсов организации. Для начала давайте остановимся на том, что есть «рациональное». В рамках менеджмента это значит подчинённое желаемому результату. Тут мы уже просматриваем несколько задач специалиста: <ul> <li>оценка состояния организации на данный момент;</li> <li>постановка цели;</li> <li>планирование способов достижения выбранной цели;</li> <li>поиск критериев для оценки продвижения организации к этой цели.</li> </ul> Оценивая состояние организации на данный момент, специалист учитывает имеющиеся ресурсы. Традиционно их делят на 5 разновидностей: <ul> <li>материальные (здания, оборудования, сырье и другие расходуемые материалы);</li> <li>финансовые (счета в банках, ценные бумаги);</li> <li>трудовые или человеческие (наличие специалистов и уровень их квалификации);</li> <li>информационные (технологии, базы данных и любая информация, связанная с организацией);</li> <li>временные (распоряжение рабочим временем сотрудников).</li> </ul> <iframe src="https://www.youtube.com/embed/dUUl4ZByI_I" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen">

Все эти ресурсы менеджер должен учитывать и внимательно изучить, устроившись на новую должность. В его задачу входит повышение эффективности, а значит и поиск наиболее оптимального расхода ресурсов в целях достижения цели.

Ресурсы для менеджера часто являются ограничивающим фактором: низкая квалификация работников или отсутствие необходимых специалистов, низкий бюджетный уровень и т.д.

Всё это одновременно является и ограничивающим фактором в достижении цели и проблемой, что необходимо решить для её достижения.

Теперь поговорим о цели. Менеджмент – деятельность по управлению, повышающая уровень результативности и эффективности работников организации. Поэтому, целью для менеджера есть управление, результативность и эффективность.

Для её реализации он должен прогнозировать результативность работы сотрудников на короткий и отдалённый срок в рамках своих планов. Конечная цель специалиста – устойчивое и целенаправленное развитие фирмы, результатом чего будут снижение текучести кадров, рост продаж, выручки и т.д.